第一节、设计背景  

1.  模拟对象

仓储、配送是现代物流体系最基本的两大环节，在现代物流体系的重要节点——配送中心（物流中心）最常见，因此仓储配送实训室主要以第三方物流配送中心为核心主体。同时，由于配送中心的功能强调了配送活动与采购销售（上游生产商、批发商，下游零售商等）或供应（上游供应商、下游生产商）等经营活动的结合，因此，仓储配送实训室中还应包括供应商、生产商、零售商等附属主体。

2.  主要模拟物流活动

物流配送中心几乎包含了物流活动中所有功能要素，是物流的一个缩影和综合体现。它主要的物流活动包括采购、存储保管、搬运装卸、检验、配组、分拣、包装、集散、流通加工、运送、物流信息处理等。因此，仓储配送实训室模拟的物流活动也主要包括上述物流活动。

综上所述，仓储配送实训室的设计就是以第三方物流配送中心为核心模拟主体，同时包括供应商、生产商、零售商等附属主体，通过采购、存储、配送等物流活动的运作，实现各主体之间的上下联动，形成一个相对完整的供应链过程。学生通过角色扮演，掌握现代物流中仓储配送环节的主要活动，熟悉各业务主体的物流运作、管理，理解商流、实物流、资金流与信息流的关系。
第二节、方案设计

1.  主要组织架构及岗位设置、岗位职责仓储配送实训室的组织架构

主要包括仓储部、运输部、品检部、信息处理部等；根据规模大小及配送中心的功能可以进一步细分。

【仓储部】负责进出货品的搬运、存放、拣货、分货等。

【运输部】负责安全、准确地将货物运送到指定地点。

【品检部】负责供应商货品的品质检验、退货等。

【信息处理部】负责各类单据的审核及录入工作，同时包括数据报表的统计、提取工作等。

【主要岗位设置及岗位职责】经理、副经理、运输主管、运输调度、仓储主管、仓管员、品检主管、品检员、信息处理主管、信息处理员、物流客服主管、物流客服人员等；岗位职责（略）。

2.  主要管理制度及业务流程

3.  功能模块设计及布局

【收货区】仓管员接收到供应商提供的货物,并进行点货，这一过程可以采用扫描仪、计算机等进行辅助管理；将需要生产加工或是直接进入仓库的货物准备好放到入库缓存区，等待检验员进行验货工作。

【发货区】完成拣货工作之后，由于在运输和拣货过程中可能会出现货物丢失的情况, 所以就在出货区需要对货物复核一次。

【仓储区】主要模拟原材料仓储，从收货区收到的货物可暂时存储在该区域的托盘货架和轻型货架上。

【货物分拣线】配备有标准的皮带式、滚筒式输送分拣线，设置若干个分拣口，根据订单进行自动分拣。

【流通加工区】该区域作为流通加工区域，可以开展货品简单加工等工作。

【自动化立体仓库区】自动化立体仓库实训区作为辅助的仓储实训区，该实训区内的货物与货物分拣线连接，满足自动化存储与分拣一体化的需要。

【电子标签拣货区】主要进行通过流利货架、电子标签进行播种式拣货、摘果式拣货的实训。

【打包封装实训区】打包封装实训区提供基本的打包实训器材，各种打包机，薄膜缠绕机、贴标机和封箱机以及配套设施等打包资料，用于货物缓冲以及打包、贴标签、质量检验等。

【物流信息技术实训室】该实训室可单独作为一个实训室，主要进行与仓储配送相关的信息技术的演示、操作。通过开放式平台，学生自己可以搭建一个完整的实验环境，通过单项、综合操作，进一步理解自动识别、自动控制、GPS/GIS等物流信息技术，进一步理解这些技术与物流管理、优化的结合。

4.  主要设备设施、信息系统配置

【主要设备配置】各类货架、叉车、自动化立库、传送带、自动化分拣线、周转箱、条码扫描设备、电子拣货标签、提升机、托盘、固定扫描、补货台车、打印机等。

【主要管理软件】         仓储配送管理系统                   运输管理软件                  

具体可根据功能需求、投资预算进行调整和优化。

5.  实训项目设计

6.  实训资源

数据、单证、相关图片与视频、课件、教材、课程建设。